品控体系

公司高度重视质量管理，配备专业品质管理人员，逐步建立、健全和完善产品质量保证体系，通过了GB/T ISO1900-2016/ISO 9001:2015质量管理体系标准认证，严格按照国家生产、检测标准执行，保证产品质量。

前言过程策划是过程质量控制的重要内容，是确保各从资料形成过程按程序文件的规定、程序和方法在受控状态下长期有效运行的一项重要工作。为了保证所设计产品的质量，工艺工作必须未雨绸缪。在产品设计开发初期，就应以用户要求为基础，并超过产品要求进行产品生产的基础策划，制定详细的过程开发计划，充分考虑现有人员、工装、装备、技术能力、物流、生产环境等各方面的因素，明确各接口部门的工作任务和职责，将各项任务的目标值和时间表具体细化到各接口部门，并按照任务要求进行检查督促，确保按规定要求完成工作任务。

培养三种意识

一是自检意识。产品质量是制造出来的，而不是检验出来的，生产质量控制的秘诀是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检查。只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自己做好标识并把它分开放置。 二是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品，要经过检查确定为合格品才能进行生产。对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。
三是专检意识。员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，作为专职的质检员，就更应该有强烈的质量控制意识。

做到执行到位

执行到位，就是运用恰当的方法实现相应的目标，也是战略和策略的有效结合。有句话说“做好了，才叫做了”，这句话一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：在干工作时，只是满足于“做”，却不重视结果，所以表面看起来，整天在付出、在努力、在忙，却是穷忙、瞎忙，而穷忙的结果还是穷，瞎忙的结果也只是瞎，因而，执行，如果只是满足于“做了”这一点上，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人；极有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，于是，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。

上道工序服务于下道工序

这是在生产过程中,提高产品质量的客观要求。工序服务就是上下工序之间,以提高产品质量为目的,执行严格的质量规程和工艺,做到控制本工序、服务下工序。“下道工序”就是“上道工序”的客户，上道工序有义务、有责任为下道工序提供优质服务和优质产品。一个工序服务一个工序，作为上下工序的部门，应根据既定的产品质量目标，上工序提供给下工序部门稳定的无质量缺陷的产品和服务，从而实现最终产品质量的稳定、提升。最终提供给外部客户最佳的服务。

坚持三按三分析，做到三员三满意

“三按”即按图纸、按标准、按工艺要求进行生产。“三分析”指当产生质量问题时，要分析质量问题的重要性，分析产生质量问题的原因，分析应采取的措施，及时总结经验教训并纳入文件，有效地防止质量问题的重复发生，真正做到“原因未查明不过，质量责任未明确不放过，纠正措施不放过”。“三员”指产品质量检查员、质量第一宣传员、生产技术辅导员。“三满意”即生产服务态度让操作者满意，检验过的产品让下道工序满意，出厂的产品让用户满意。